人员是企业高速持续发展的关键，人力资源是企业最具活力的创利因素。公司将坚定不移地坚持"以人为本，提高全体员工全面素质"的经营理念，实施公司人才战略。公司将努力营造一个"公平竞争、合理流动"的工作环境，把胜任的人才放在应该的岗位上，把不胜任的人从现岗位上调离。公司将努力建立一种"充分调动每位员工创造性、积极性"的工作机制，用理性、业绩和贡献程度确立员工个人的收益；用安全、年功、规范确立员工的保障体系；用尊重、自我申请、专业发展确定员工的工作岗位；用价值、评议、发展确定员工的考核体系；用公正、法制、严谨确定员工的惩处体系。公司将努力创造一种"人尽其才、身心愉快"的工作环境,在人才的使用、晋升上决不求全责备；在人力资源的开发上用优秀的企业文化影响员工,用先进的价值观鼓励员工,用科学的企业制度管理员工。公司将努力开创一种"不断学习、不断实践、不断创新"的教育培训体系。只有不断学习才能不断更新观念、丰富知识，开发出员工的创造活力。
公司将紧紧抓住人力资源这个纲，增强企业的凝聚力、向心力，开发员工的创造性和积极性。
1、"大开门、高要求"的择人标准
公司人员选聘不是阶段性的工作，而是日常性的工作，公司的大门要时时开放，积极的广招人才，为企业发展提供充足的"后备能源"。人才难得，我们必须坚持尊重人才、培养人才、激励使用人才的现代企业理念，不要失去任何可以得到人才的机会。
2、"不拘一格用人才"的用人标准
在人才的使用、提升上我们不求全责备，只要他具有某些专长和对公司忠诚就非常理想了。我们要试行公开竞争中层干部制度，让有能力的人脱颖而出。
3、"多样化培训"的育人标准
职工的培训是培养人才的有效途径，公司将以员工发展为核心，举办多样化的培训，让员工处在一种不断学习、永恒成长的环境中。
4、"让人才有事干"的留人标准
吸引人才、留住人才的关键是给人才提供充分的舞台，公司的主要领导、各分子公司经理，不要事无巨细，要严格划分权限，让各岗位的职工各施其职的放手去干。
5、"待遇+环境"的激励标准
良好的工作、生活、待遇是解决人才后顾之忧的必要条件，特别是对年轻人来讲，这不仅仅是解决的个人问题，更重要地给全体员工以及社会提供了一种信息，这是一种群体激励、社会信用，是今后我们吸引人才的基础。
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