背景资料：

江西联创光电科技股份有限公司是中国证券市场第一家直接以“光电”命名的上市公司，属国家高

新技术企业。公司创建于1999年6月，并于2001年3月29日在上海证券交易所挂牌上市。联创光电作

为江西电子信息产业第一家上市公司，汇集了电子信息制造业较优良的资产，有一批具有国内领先

地位能参与国际竞争的产品，有一支素质优良的员工队伍。目前，公司拥有净资产6.2亿元，分别在

江西南昌、江西吉安、福建厦门等地设有产业基地。近日国家已正式批复在南昌市建立“国家半导

体照明工程产业化基地”，作为江西光电子产业的龙头企业，联创光电将走进一片更广阔的天空...

韩盛龙简介：

1958年6月出生，大学学历，高级工程师，历任江西景华电子有限责任公司设计二所所长助理、所长

、副总工程师、科研中心副主任；江西景华电子有限责任公司董事、总工程师；江西红声器材厂厂

长；江西联创光电科技股份有限公司董事长兼首席执行官(CEO)；现任江西省电子集团公司副总经理

，江西联创光电科技股份有限公司副董事长兼总裁。，作为老总如何能带领“联创人”在短短五年

的时间内取得如此大的成绩？带着疑问，记者采访了韩盛龙总裁先生。

记者（以下简称“记”）：江西联创光电科技股份有限公司从创建至今取得如此大的成绩，这其中

肯定有苦、有忧也有喜，您作为公司老总，也是元老，请问您现在有何感想？

韩盛龙（以下简称“韩”）：前不久，公司召开了一次“百年联创”研讨会，反映出我们联创人缔

造“百年联创”的美好愿望，谋求公司持久、健康地发展。我也和每一位联创人一样，视联创为一

个生命体来看待，通过创造价值来实现其生命的意义，从而获得生存和发展的基础，并通过全身各

系统的协调运作，使生命能长久延续，在较长的时间内保持持续竞争优势，值得欣慰的是：自己也

在为之而不断地付出努力，并有不少收获。联创光电经过五年尤其是近三年的发展壮大，正逐渐成

熟。但是，前面还有很长、更艰难的路要走。我坚信，在公司上下的共同努力下，在社会各界的关

心、支持下，联创人定能继续艰苦创业，不断创新，自我超越，走向持续成功。

记：“冰冻三尺，非一日之寒”，一个成功的企业、一个著名的品牌必须有着坚实的支柱，请问韩

总，您认为贵公司成功的支柱在哪？

韩：我想我们的支柱应该是源于成功的定位策略，并将它付诸于现实而已。联创光电是由原几个各

自独立的国有企业经资产重组上市的，产品、市场各自都有30多年的发展历史，企业文化不相同，

发展极不平衡，分处南昌、吉安、厦门三地。上市后以什么模式管理这些资产和企业，怎么尽快形

成一个整体，提升形象和核心竞争力，怎样加快南昌本部的建设，提高公司的效益是董事会和管理

层首先面对的问题。在分析现状、摸清家底的情况下，逐步理清发展思路，果断提出以新型电子元

器件为主导、以光电子产品为发展方向，“一主二辅”、“三个基地”的发展构架，以资本为纽带

，兼顾产业现状，加快南昌光电产业基地的建设，形成南昌光电器件、吉安光电线缆、厦门控制器

件三个产业基地、三个主导支柱产业。公司为此围绕主业，通过整合资源，强化投入，从而不断提

升企业在市场的竞争力。

记：如果说“联天下英才、创光电伟业”是公司的一种理念，那么“健儿需快马、快马须健儿”就

是联创光电为汇聚天下英才所采取的人才策略，请问，这方面你们都采取了哪些措施？

韩：实施人才战略，公司采取三种措施：首先坚持“不求所有，只求所用”的原则，加强与院校、

科研单位以及境外企业的合作。其次、采取了多种方式引进人才。除了公开招聘的一些方式外，公

司还在南昌大学的相关专业中选拔优秀学生定向资助，毕业后到公司工作。在公司内部还建立了岗

位公开、竟聘上岗的机制，使不同的岗位都能找到合适的人才，同时人尽其才。最后，不断加大人

力资源的开发力度。公司加大了管理和科技人员的培养力度，通过“送出去、请进来”的方式加以

培养。公司与南京大学签订了工程硕士的合作培养协议，每年都选拔了3-5名科技人员参加相关专业

的工程硕士的学习深造；公司还与江西财经大学MBA教育中心联合举办由管理骨干参加的MBA核心课

程进修班。公司还制订了一些优惠政策，鼓励员工参加各种学习培训。

记：全方位的引进何培养人才，融各家之精华，为联创所用，使联创光电始终能走在中国的前列。

联创光电也由此生机勃勃，春意盎然。真可谓“手中自有金刚钻，笑揽瓷器活”。

记：作为国家半导体照明工程产业化基地的龙头企业，充分发挥在南昌市半导体照明产业优势的基

础上，你们下一步发展有何打算？

韩：公司主业是比较突出的，在国内也有一定的优势，我们将坚定不移地集中力量发展公司的光电

器件包括半导体照明产业、线缆、继电器三类核心主业，兼顾通信电声、专用通信特色产品的发展

，慎重地进入其它的产业。置联创光电于全球同行中比较，寻求加快发展和壮大的途径。

三大主业中的光电器件，从国內乃至国际市场来说，公司目前最有优势的是芯片，为此，我们将通

过引进技术和设备，掌握片式LED（包括蓝、白光）生产工艺技术，尽快扩大产能。公司下一步发展

重点和思路主要在四个方面：第一，以移动通信（手机）发展为契机，贴近市场，快速形成规模，

利用电声器件已形成的市场网络资源，带动片式LED、背光源，进入主要骨干手机厂商，形成能为

2000万部手机配套光电及电声产品的能力，以市场占有率赢得利润和换取外企的技术及合作。第二

，以各种方式引进技术加快发展。主要引进片式LED的制造工艺技术和背光源产品的设计制造技术加

快企业发展。第三，寻找国际相关企业合作。通过加强与国际有关企业合作与联系，争取能把其外

延片生产移转到南昌，同时寻找芯片的合作伙伴，进一步提高芯片的规模，提升档次。第四，以国

家半导体照明工程产业化基地落户南昌为契机，通过引进技术和自主创新，发展大功率芯片和封装

光源技术，整合内部资源，联合外部力量，以市场为导向，拓展光电在照明产业、汽车产业及城市

美化亮化工程中的应用。

记：我想通过联创人不断努力，届时一个屹立于光电子产业的大型企业，将如初升的太阳喷薄而出

、照耀在世界的东方。